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水木未來如果需要一個對標，我希望我們是醫(yī)藥行業(yè)的特斯拉。汽車行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)都是萬億市場規(guī)模的百年市場，都需要技術(shù)變革、新思路和跨界創(chuàng)業(yè)者。
我們看藥物發(fā)現(xiàn)，今天主流的方法和兩千年前秦始皇煉丹沒有本質(zhì)差別，技術(shù)手段雖然不斷豐富，但主要還是靠wet labs里積累實驗撞運氣。最近一二十年新藥研發(fā)成本越來越高，速度越來越慢，這是一個反摩爾定律的過程，必須要突破。
結(jié)構(gòu)對于新藥發(fā)現(xiàn)并不是新鮮事，我們用X射線衍射做靶點結(jié)構(gòu)指導新藥發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有幾十年時間，但X射線方法本身有局限性，電鏡的分辨率突破解決了X射線方法的短板，會改變游戲規(guī)則。另外過去這些年計算能力數(shù)百萬倍的提升同樣關(guān)鍵。
結(jié)合這個大背景，和清華在生命科學領(lǐng)域的全球領(lǐng)先優(yōu)勢，水木站在了一個全新賽道的起點，通過結(jié)構(gòu)和計算，讓新藥發(fā)現(xiàn)進入摩爾定律的加速周期。這個很像20年前的基因測序行業(yè)。
未來10~20年，中國的醫(yī)藥行業(yè)將迎來大騰飛，至少有二到三家藥企進入全球前10。水木會是這波中國新藥產(chǎn)業(yè)騰飛的一個推手，是賦能者，至少是前十背后的enabler。
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從過往的屢次創(chuàng)業(yè)中獲得的經(jīng)驗第一，創(chuàng)業(yè)要順勢而為，首先它得是一個有巨大需求或巨大潛力的市場，時機很重要，太早太晚都不行。在天時地利人和三個維度看，天時最重要。
第二，人是一切，團隊是一切。一流的善于學習的團隊才能不斷成長，要建立吸引人才，升級人才的機制。CEO永遠是一家公司的天花板，更需要有不斷進化的決心。
第三，要專注，要專注于自身的優(yōu)勢和市場需求的結(jié)合點。初創(chuàng)期集中在從0到1，發(fā)展期專注在如何迅速復制把1做到100，100萬。專注才能建立壁壘。
保持好奇，不斷成長。
100歲的時候有一天，我突然想干一個事情，我會重新開始學習、一點點積累。當然前提是，我得活到100歲，這個應該問題不大。以目前的技術(shù)發(fā)展看，在我們有生之年，人類壽命應該能到140歲。如果考慮數(shù)字生命形式，甚至可以實現(xiàn)一定意義的永生。那個時候，生命的意義、學習的方式，可能都要被重新定義。
我最近在讀一本書《Trillion Dollar Coach》，對我有啟發(fā)：Coach不關(guān)心事兒，只關(guān)心人。一些事情，人對了，自然就成了。在水木未來，人是放在第一位的。所以給初創(chuàng)者的建議是，加入水木未來！
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最近發(fā)生的事太多，中美關(guān)系，新冠疫情，馬斯克的龍飛船，都關(guān)心不過來了。
疫情過后，很多行業(yè)都將發(fā)生巨變，甚至人類做為一個物種和文明，都要被迫發(fā)生一些轉(zhuǎn)變。給我們這代人帶來重大人生際遇的全球化趨勢，可能會嘎然而止，但人類探索宇宙和生命奧秘的征程不會停止。
對于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，對于中國的生物醫(yī)藥公司，這意味著需要更多的基礎(chǔ)學科支撐，不急功近利，沉下心來，厚積薄發(fā)。