請介紹下自己的成長經(jīng)歷，又是為什么選擇了創(chuàng)業(yè)？
我是個土生土長的香港人，從小到大都在香港念書。從兒童時期我就對生物學、醫(yī)學類的書特別感興趣，也早早就決心要投入醫(yī)藥領域。博士期間我是做分子藥理這方面研究的，雖然與眼科不是直接相關，但這個過程也越發(fā)開拓了我對醫(yī)藥行業(yè)的憧憬。博士畢業(yè)后，我選擇進入企業(yè)闖蕩，逐漸從香港、臺灣進入到更廣闊的國際市場。在諾華總部任職的這段時間對我的幫助非常大，我不僅從周邊同事身上學到了很多知識，也廣泛接觸了全球頂級眼科KOL，是這段經(jīng)歷讓我接觸并了解到眼科市場。當時除眼科之外，我還負責了很多其他治療領域的藥物，包括神經(jīng)、心衰竭等，但我投入在眼科領域的時間和精力是最多的。我曾經(jīng)代表諾華舉辦了一場專家討論會，匯集了全球頂級的眼科專家，當我為大家做開場白時，展示了我們的藥物推出后使全球致盲率減少的數(shù)據(jù)，那一刻我深深體會到這份工作具有重大的意義，讓眼科患者重獲光明的意義不低于克服癌癥。當初選擇創(chuàng)立極目生物，是因為那時在眼科行業(yè)中還沒有像我們一樣的公司出現(xiàn)，這恰恰是需要我們作為第一人，來帶領和填補這塊領域——專注于創(chuàng)新，用高科技來實現(xiàn)未被滿足的醫(yī)療需求。對眼科領域的熱愛，以及對于國內眼科行業(yè)發(fā)展的使命感，是我選擇創(chuàng)立極目生物的原因。
創(chuàng)業(yè)的過程非常像一場探險，需要有一件想做的事，尋找到志同道合的同伴加入你的團隊，一起冒險、拼搏，一同找尋寶藏。在這段旅程中，有的人可能一輩子都無法找到寶藏，因為他們走錯了方向；有的人可能比較順利，一路風平浪靜；有的人可能獨自闖蕩了很久，都還沒有伙伴加入。創(chuàng)業(yè)過程中有許多影響的因素，正確的方向、靠譜的團隊、充足的資源支持，這些因素都會影響著探險中發(fā)生的一系列故事和結局。對于我們極目生物來說，我們最終的大寶藏就是成為在世界范圍有影響力的眼科公司，當然我們還在朝著這個目標持續(xù)探險的路上，在此過程中也陸陸續(xù)續(xù)找到了很多小寶藏。今后隨著團隊愈發(fā)壯大，我們也能夠爭取到更多資源，來向著更大的目標前進。
公司在發(fā)展過程中，哪件事讓您印象深刻？
其實在2018年前，我并不知道眼科會受到像今天這么強烈的關注。對我個人而言印象比較深刻的是，極目生物作為一家年輕的眼科公司，在市場上的反應比我們預期的要好。我本以為眼科市場還需要較長一段時間的沉淀、積累，才會獲得投資者的關注，而其實投資者已經(jīng)敏銳挖掘到了眼科市場蘊含的潛力。至今我印象最深刻的就是當公司的名字和logo第一次出現(xiàn)在國外媒體上的時候，那一刻我突然意識到，極目生物已經(jīng)成長了。
最近在思考什么問題？
極目生物發(fā)展到現(xiàn)在的體量，已經(jīng)不再是一家處于startup階段的公司了，所以我會考慮到更多企業(yè)社會責任和義務的層面，比如學術方面的贊助、參與大學生mentorship scheme、或者提供更多實習機會，來鼓勵更多的年輕人加入到醫(yī)藥行業(yè)中，等等?，F(xiàn)在極目生物在行業(yè)內也逐漸開始有了影響力，現(xiàn)階段的我們對于眼科行業(yè)怎樣可以盡更多的義務和責任，如何能做到更好，都是我最近在思考的問題。與此同時，公司團隊正處于以倍數(shù)增長的階段，企業(yè)文化和價值觀的傳承、員工凝聚力的維護也面臨著一些改變，如何能夠優(yōu)良持續(xù)下去，也是我們內部正在思考的一個問題。
極目打造的眼科賽道的差異化在哪里？
我們的差異化可以從兩方面體現(xiàn)：產(chǎn)品布局和核心團隊。
我們在發(fā)展前期以產(chǎn)品引進模式為主，在快速建立管線基礎的同時，把國際上已處于臨床后期的創(chuàng)新療法更快帶向國內眼科患者。同時我們也在搭建內部研發(fā)體系，未來將會逐步引入自研、合作研發(fā)等方式，形成多渠道的產(chǎn)品布局。極目成立兩年以來，產(chǎn)品布局一直圍繞著以“突破性前沿科技”和“消費品屬性科技”為核心的雙增長引擎為目標：
1）是否足夠前沿，專注于解決特定領域為滿足的臨床需求；
2）是否可以貼近市場，面向廣大消費者，憑借創(chuàng)新形成獨有優(yōu)勢。
前者的代表產(chǎn)品（如治療葡萄膜炎性黃斑水腫和糖尿病性黃斑水腫的ARVN001，治療角膜內皮功能障礙的ARVN901，和尚待合作研究開發(fā)的治療青光眼的ARVN601）所采用的技術都是全球獨家首創(chuàng)，有望解決迫切的臨床需求。后者的代表產(chǎn)品（如針對青少年進展性近視的ARVN002，針對于老花眼的ARVN003，和用于干眼癥的ARVN701）相比同領域的其他療法有創(chuàng)新性的優(yōu)勢，將來有望開辟細分市場，打造新的生態(tài)體系。我們已經(jīng)圍繞這一雙引擎戰(zhàn)略，打造出一條向兩端發(fā)散的產(chǎn)品光譜。每個產(chǎn)品在光譜上都有它特定的位置，都有獨特的創(chuàng)新性。未來我們還會不斷拓展、豐富這個光譜，使它越來越成熟健全，進而鞏固我們的創(chuàng)新優(yōu)勢和自身定位，推動公司的成長。
從團隊角度來講，我認為包括我在內，極目的三人創(chuàng)始團隊在某種程度上是一個完美的組合：在艾爾建的任職經(jīng)歷幫助我積累了更多眼科領域的知識，也讓我有幸認識了我現(xiàn)在的兩位核心團隊成員 ——首席醫(yī)療官劉清（當時擔任艾爾建眼科醫(yī)學事務負責人）和首席商業(yè)官陳軼（當時擔任艾爾建眼科產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理）。劉清曾經(jīng)擔任愛爾康大中華區(qū)的臨床開發(fā)及醫(yī)學事務負責人，以及艾爾建中國區(qū)眼科醫(yī)學事務負責人，具有眼科藥物、醫(yī)療器械、非處方藥研發(fā)和上市的全面經(jīng)驗；陳軼曾擔任艾爾建眼科產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，擁有豐富的眼科產(chǎn)品市場研究、銷售和商業(yè)化經(jīng)驗；我本人則有全球和不同區(qū)域的眼科產(chǎn)品開發(fā)和上市經(jīng)驗，三個人分別具有眼科領域藥物研發(fā)、商業(yè)化和全球視野，每個人都能夠在自己的領域獨當一面的同時，兼具互補能力，這樣的組合在行業(yè)內是難得一見的。
您認為眼科發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)在哪里呢？
的確，從學科發(fā)展的角度，眼部生理結構的特殊性決定了眼科新藥的研發(fā)和試驗難度都比較大。許多眼科疾病的病因機制目前仍然尚不明確，也缺乏切實有效的治療方案；很多疾病的現(xiàn)有療法如侵入性手術等，患者的體驗和依從性較差，且療效有待提高。從行業(yè)發(fā)展的角度，國內眼科藥企過往的主流研發(fā)方向一直是仿制藥、生物類似藥、抗VEGF類藥物，與國際前沿水平已經(jīng)存在不少差距，國內眼科創(chuàng)新藥的審批機制還在持續(xù)進步，臨床注冊上需要與監(jiān)管部門密切溝通；即便產(chǎn)品順利上市，后續(xù)也面臨集采、醫(yī)保帶來的銷售壓力?？偨Y起來，我們面臨的挑戰(zhàn)，一是縮短差距，二是推動創(chuàng)新。
而談到機會，我認為，機遇與挑戰(zhàn)是共生的。國內外在新藥研發(fā)上存在差距，短時間無法通過自主研發(fā)彌補，那么我們就可以考慮將國際上已處于相對成熟研發(fā)階段的先進療法引進到國內，借助臨床豁免、快速審批通道等方式盡快落地。這也是極目生物已經(jīng)在做的事情：我們的前三款產(chǎn)品ARVN001~ARVN003在國外都已處于臨床三期/NDA申報階段，這類產(chǎn)品的風險相對較低，可以在相對較短的時間內完成臨床開發(fā)及上市，造福患者。
至于創(chuàng)新，我認為可以走的路也不僅只有自研一條。創(chuàng)新可以有多種維度，上到制度法規(guī)，下到產(chǎn)品包裝。我們可以通過與政府部門密切溝通，探討創(chuàng)新療法的審批方案，爭取將產(chǎn)品盡早上市；通過合作引進、自主研發(fā)等方式拓寬治療領域，解決一部分尚無標準治療方案的疾病，或彌補現(xiàn)有治療方案的不足；可以探索新型給藥方式，優(yōu)化患者的用藥體驗，提高依從性；可以結合現(xiàn)代生活方式的變化，為大眾提供更高效智能的創(chuàng)新治療手段。這些都包含在了我們的戰(zhàn)略考量中，后續(xù)也會在公司的管線和商業(yè)化發(fā)展中得到體現(xiàn)。
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您的興趣愛好是什么？
我一直都很喜歡研究攝影歷史，也收藏了一些古董相機，目前家里已經(jīng)擺放了一整墻不同年代的相機。我最古老的一臺相機已經(jīng)有一百多年歷史了。發(fā)展這個愛好，不僅僅是因為欣賞舊時代相機的美，更是因為至今為止，還沒有一個產(chǎn)品能夠像相機一樣如此貼近人的生活、如此真實地記錄生活。相機的發(fā)展是與時代發(fā)展緊密貼合的，比如說，在戰(zhàn)爭年代的潛望鏡的設計，在精準拍照的同時，也克服了打仗時的角度和隱蔽問題。相機作為一個時代的產(chǎn)物，是符合了每個時代會出現(xiàn)的需求的，所以我在研究攝影歷史的同時，基本也可以了解到相對應的世界歷史。作為一個記錄生活的工具，通過研究不同時代出現(xiàn)的相機，就能夠知道這個時代的人是如何生活的。比如說，現(xiàn)代人逐漸不再使用重型的單反，更傾向于用手機拍照，是因為手機的使用大大增加了修圖的便利，比在電腦上操作要方便快捷得多。
除了相機以外，多年來我也喜歡收藏機器人玩具，最近也開始接觸滑板運動。
< 部分相機收藏?>
您目前疏解創(chuàng)業(yè)壓力的方法是什么？
從我的個人生活方面，那就是平時保持鍛煉，使自己處于良好的健康狀態(tài)，能夠隨時應對復雜或高強度的工作；而從日常工作方面，因為有一整個優(yōu)秀的團隊能夠幫助我排憂解惑，我是一個非常樂于與團隊溝通的人，在雙向的溝通或大家齊心協(xié)力的頭腦風暴中就找到了解決困難的方法，所以我就比較幸運，平時工作中幾乎不會帶著壓力離開公司。
未來想把極目打造成一家什么樣的公司？
過往很多采訪中我都回答過這個問題，但我仍然希望通過這個問題的答案向大家傳達出我們的理念，即始終如一地專注于創(chuàng)新。我們的目標并不是自身體量的成長，而是通過各種方式將創(chuàng)新的眼科療法帶到市場，滿足切實的市場需求，引領行業(yè)的發(fā)展。如果用影響力來描述，我會希望能夠這樣形容未來的極目生物：在三年以內，可以成為行業(yè)藥企和政府在區(qū)域研發(fā)或合作項目上的首選；大概五年以內，可以成為學術領域考慮產(chǎn)學合作及轉化時首選的伙伴。