創(chuàng)業(yè)對您來說最大的困難在于？
一個人的修煉相對容易，創(chuàng)業(yè)的困難在于需要帶領一個團隊朝著同一個方向按照既定的速度前進，而且前路充滿不確定性和未知。在我回國創(chuàng)業(yè)之前，可以歸結為個人成長和學習。出身農(nóng)村的我，知道要奮發(fā)向上，積極進取，所以一直從農(nóng)村考到省城、考到北京讀研究生、考到美國讀博士，之后也是因為研究的方向關系，到舊金山一家初創(chuàng)公司工作。個人的成長，雖然有很多艱辛和挫折，但有很好的自我約束力、勤奮加上普通的智商，就差不太多了。而回國創(chuàng)業(yè)后，感覺完全不一樣。創(chuàng)業(yè)是需要帶著團隊去完成一個目標，團隊從幾個人開始，到幾百人。如何讓大家思想一致，步調一致，這個非常難。另外一方面，由于個人經(jīng)驗有限，而創(chuàng)業(yè)又充滿不確定性，所以對于未知的篤定和堅持，也非常不容易，尤其是還要讓整個團隊也一樣篤定和堅持。畢竟大家都是聰明人，聰明人在一起就會有各種各樣的想法和主見，大多時候都是發(fā)散的，如何能夠統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，確實非常不容易。這兩者的差異，其實就是《高效能人士的七個習慣》里面前三個習慣和后四個習慣。前三個說的是個人的成長和成功，后四個習慣是保障團隊的成功。
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讓您如此堅定的走上創(chuàng)業(yè)道路的信心源泉是什么？
專業(yè)人士更應該將自己的光和熱貢獻給社會、推動社會進步。2014年初，國家衛(wèi)健委叫?；驕y序行業(yè)，大多數(shù)國內外的媒體認為這是行業(yè)末日。而我認為，這是黎明前的黑暗，是國家意識到基因測序將從科研實驗室走向大眾走向臨床的轉折點。作為基因測序行業(yè)的研究人員，在國外有較深的積累，我博士的課題就是研究基因測序技術在臨床的應用。所以當時我覺得應該回來，把這些最新的科技，轉化應用到臨床。如果國家花了大力培養(yǎng)的博士都不從事這個專業(yè)領域，我們就不能指望未來可能家人、親人在不幸患病的時候，能得到專業(yè)的診療。因為如果專業(yè)人士都不從事這個行業(yè)，就只有非專業(yè)的商人來為大家服務。本著這樣一種想法，我覺得自己一定要積極正向的推動我們這個行業(yè)健康的發(fā)展，哪怕是一點點。
創(chuàng)業(yè)6年，您覺得個人身上變的是什么，不變的又是什么？
變的是對創(chuàng)業(yè)的認知、每個環(huán)節(jié)的把控能力，不變的初心和方向。變化的是隨著公司一步步長大，團隊成員越來越多，自己對創(chuàng)業(yè)的認知越來越具體，看到和處理掉或者正在處理越來越多的問題。創(chuàng)業(yè)之前，想到過創(chuàng)業(yè)會很難，至少也聽到過朋友說，別回中國創(chuàng)業(yè)，因為有朋友回來兩年后實驗室還沒開始運行。但我一直有自己的想法和觀點，我認為那不是我。但真正創(chuàng)業(yè)，也確實有很多需要接受和改變的，從個人行為、個人成長，要去關注如何建立團隊，如何管理下屬，如何去創(chuàng)造客戶，如何讓我們高品質的產(chǎn)品和服務走向大眾走向臨床一線。現(xiàn)實中，并不一定是質量好的產(chǎn)品就一定賣的好的，國內的市場競爭環(huán)境相對更混亂一些，如何不讓劣幣驅逐良幣，這個非常不容易，尤其是對于海歸科學家回國創(chuàng)業(yè)。
雖然有很多困難，但我們創(chuàng)業(yè)近6年來，始終堅持以患者為先，把我們產(chǎn)品和服務的質量擺在第一，確?；颊叩玫阶罹珳实脑\療；我們始終堅持以客戶為中心，圍繞客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，與客戶共同提高共同成長；我們也始終堅持以持續(xù)奮斗者為本，團結同事朝著既定的目標前進。個人也在保持創(chuàng)業(yè)激情的同時，要求自己更加沉穩(wěn)、更加成熟的帶領大家前行。
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疫情對公司是否帶來了一定程度上的影響，如何克服和解決的？
最重要的是響應黨和國家的號召，緊密聯(lián)系政府相關部門，做好必要的支持。首先，作為醫(yī)療行業(yè)的團隊，我們要建立正確的疫情認知和防護；其次，建立新冠病毒基因檢測應急研發(fā)小組，開展相關的技術和產(chǎn)品研究；保持更密切的全員線上溝通，讓大家知道公司的近況，心在一起，共度難關；進一步提升經(jīng)營效率，強調人均產(chǎn)出，號召大家一起活下去。